A.資源需求規(guī)劃
B.項目成本估算
C.項目成本預(yù)算
D.項目成本控制
E.項目合同收尾
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A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖
B.決策樹只能進行單級決策分析
C.決策樹分級越多,決策樹圖就會也復(fù)雜
D.決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策
E.決策樹可以把所有因素都考慮進去
A.量化的項目風(fēng)險清單
B.項目團隊抗風(fēng)險能力
C.可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施
D.風(fēng)險應(yīng)急計劃
A.公開
B.公平
C.公正
D.誠實信用
E.競爭
A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險
B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險帶來的各種損失
C.如果風(fēng)險后果比較嚴重,就可以采用回避風(fēng)險的方法
D.自然死亡風(fēng)險是可以回避的
E.自然災(zāi)害風(fēng)險是可以回避的
A.流程圖
B.系統(tǒng)分解法
C.情景分析法
D.風(fēng)險檢查表
最新試題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()