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判斷題項目成本管理就是在批準的預算內(nèi)，對項目實施所進行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動。

1.判斷題對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取接受風險的方式。

2.判斷題項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。

3.判斷題盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務量、利潤三者關系的一種定量。

4.判斷題項目風險管理規(guī)劃是進行項目風險管理的第一步。

5.判斷題純粹風險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果。