通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。

當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。

供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。

外購的優(yōu)勢包含（）。