從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）

日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。

通過(guò)信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。

當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類(lèi)型的合同。

靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）

外購(gòu)存在無(wú)法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。

庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。