MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。

下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計過程的有（）

企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。

在企業(yè)每年需要量一定的情況下，確定經(jīng)濟訂貨批量主要考慮（）

供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。

定性預(yù)測法受預(yù)測者主觀意識的影響，因而預(yù)測結(jié)果沒有定量預(yù)測法準確。

額定能力總是大于或等于設(shè)計生產(chǎn)能力。

作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。