企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學預測的基礎上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標和對策。

額定能力總是大于或等于設計生產(chǎn)能力。

下列屬于企業(yè)物流管理組織設計過程的有（）

在企業(yè)每年需要量一定的情況下，確定經(jīng)濟訂貨批量主要考慮（）

閉環(huán)物料需求計劃在物料需求計劃基礎上增加了（）

多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運輸，這樣因運輸距離長、運輸數(shù)量不足必然導致運輸成本的降低。

訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。

企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。

作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。

在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。