采購物流過程主要包括下列（）過程。

下列屬于采購管理內(nèi)容的有（）

作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。

企業(yè)物流是具體的、宏觀的物流活動(dòng)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的回收物流、廢棄物物流所組成。

額定能力總是大于或等于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運(yùn)輸，這樣因運(yùn)輸距離長(zhǎng)、運(yùn)輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的降低。

從經(jīng)濟(jì)意義上看，回收物流有助于企業(yè)降低物料成本，增加效益。

從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。

整個(gè)物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關(guān)系（）

訂貨點(diǎn)庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時(shí)間的。