判斷題
問(wèn)答題
沃爾瑪是美國(guó)最大的連鎖零售集團(tuán)之一,從80年代起,沃爾瑪從一個(gè)規(guī)模非常有限的區(qū)域性企業(yè),快速成長(zhǎng)為一個(gè)超級(jí)跨國(guó)集團(tuán),創(chuàng)造了一個(gè)令人稱(chēng)奇的經(jīng)濟(jì)奇跡。 沃爾瑪?shù)某晒?,與其獨(dú)特的供應(yīng)鏈體系有著不可分割的密切聯(lián)系。首先,沃爾瑪建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)售的POS系統(tǒng),管理者可以在任何時(shí)刻準(zhǔn)確地掌握整個(gè)集團(tuán)的所有銷(xiāo)售細(xì)節(jié),并據(jù)此全盤(pán)優(yōu)化訂貨。其次,沃爾瑪建立了自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),可以快速地將訂到的貨物送往遍布世界各地的沃爾瑪大型超市,由于貨源補(bǔ)充迅速,沃爾瑪對(duì)少量的銷(xiāo)售不暢的庫(kù)存物資,采用退貨或者減價(jià)銷(xiāo)售的方式快速消化庫(kù)存,保證整個(gè)集團(tuán)的物資庫(kù)存處于一個(gè)很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同等規(guī)模的其他連鎖零食集團(tuán),因而,可以采用低價(jià)銷(xiāo)售的方式吸引更多的顧客,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)迅速。進(jìn)入90年代,沃爾瑪開(kāi)始打入中國(guó)市場(chǎng)建立了當(dāng)時(shí)深圳最大的超級(jí)市場(chǎng),并逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到上海、大連、北京等中國(guó)城市。目前,沃爾瑪已經(jīng)成為近年世界500強(qiáng)中成長(zhǎng)最迅速的企業(yè)之一。
信息化 降低庫(kù)存數(shù)量 降低庫(kù)存時(shí)間 及時(shí)補(bǔ)充貨存 實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存
填空題
多項(xiàng)選擇題
A.威脅分析 B.機(jī)會(huì)分析 C.優(yōu)勢(shì)分析 D.劣勢(shì)分析
A.工藝專(zhuān)業(yè)化形式 B.連續(xù)流轉(zhuǎn)形式 C.成組工藝形式 D.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式
A.進(jìn)料 B.領(lǐng)料 C.配送 D.運(yùn)料
A.企業(yè)物流職能分離階段 B.企業(yè)物流職能過(guò)渡階段 C.企業(yè)物流職能集中階段 D.供應(yīng)鏈管理階段