回收物流管理是物流服務(wù)項目的擴(kuò)展，是物流管理中最容易處理的環(huán)節(jié)。

訂貨點(diǎn)庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進(jìn)貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。

企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。

在制品庫存增加，有利于企業(yè)物流成本的降低。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

額定能力總是大于或等于設(shè)計生產(chǎn)能力。

從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。

供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。

迂回和倒流現(xiàn)象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，必須使其減少到最低程度。

MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。