如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說(shuō)明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)性差。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度上來(lái)講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運(yùn)輸，這樣因運(yùn)輸距離長(zhǎng)、運(yùn)輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的降低。

回收物流管理是物流服務(wù)項(xiàng)目的擴(kuò)展，是物流管理中最容易處理的環(huán)節(jié)。

整個(gè)物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關(guān)系（）

訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法是從把握銷(xiāo)售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來(lái)確定商品訂購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間的。

企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。

企業(yè)生產(chǎn)物流貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。

下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)過(guò)程的有（）

下列屬于MRP計(jì)劃的工作步驟的有（）