MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。

訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進(jìn)貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。

從經(jīng)濟(jì)意義上看，回收物流有助于企業(yè)降低物料成本，增加效益。

整個物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關(guān)系（）

供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。

在企業(yè)每年需要量一定的情況下，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量主要考慮（）

采購物流過程主要包括下列（）過程。

下列屬于MRP計劃的工作步驟的有（）

多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運輸，這樣因運輸距離長、運輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運輸成本的降低。

供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。