額定能力總是大于或等于設(shè)計生產(chǎn)能力。

供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。

下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計過程的有（）

企業(yè)物流是具體的、宏觀的物流活動，由生產(chǎn)經(jīng)營活動中的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的回收物流、廢棄物物流所組成。

企業(yè)生產(chǎn)物流貫穿于生產(chǎn)全過程。

訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進(jìn)貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。

回收物流管理是物流服務(wù)項目的擴展，是物流管理中最容易處理的環(huán)節(jié)。

下列關(guān)于企業(yè)物流管理的表述正確的有（）。