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有效培育下屬是管理者的責(zé)任和義務(wù)。作為技術(shù)型管理者,在謀求自身發(fā)展的同時(shí),務(wù)必要幫助下屬共同發(fā)展,只有這樣,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不屬于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的基本特征。
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判斷題
技術(shù)型管理人員,在技術(shù)工作方面是變革的弱者,不樂于接受新的技術(shù)知識(shí),敢于嘗試,勇于創(chuàng)新;但是在做管理工作時(shí),可能由于知識(shí)的匱乏與管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不敢對(duì)本*部門做大膽的改革設(shè)計(jì),促使部門更加精簡高效。
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