AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。

生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡(jiǎn)稱(chēng)OPT）是美國(guó)物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)治理的的物資是（）類(lèi)物資。

成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。

某汽車(chē)裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。

某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車(chē)間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。