某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A，該產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、各計(jì)劃期的生產(chǎn)能力及各種成本數(shù)據(jù)見下表，若不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨，不考慮期初與期末庫存量，試用圖表法編制A產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并列表匯總。
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最新試題
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
物資的保管常承受（）方法進(jìn)展治理。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡(jiǎn)稱OPT）是美國物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。
決策問題?？蓺w結(jié)為（）。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
敏捷的基本含義是機(jī)動(dòng)、快速和聰明。所謂AM，是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長時(shí)間？