A.參與管理
B.制度約束
C.自我控制
D.適當分權
E.領導控制
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A.政府層面
B.組織層面
C.社會層面
D.群體層面
E.個體層面
A.要素創(chuàng)新
B.技術的應用創(chuàng)新
C.市場創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
E.文化創(chuàng)新
A.戰(zhàn)略創(chuàng)新
B.技術創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.結構創(chuàng)新
E.文化創(chuàng)新
A.要素創(chuàng)新
B.要素組合方法創(chuàng)新
C.技術的應用創(chuàng)新
D.組織結構創(chuàng)新
E.組織文化創(chuàng)新
A.中—高不確定性
B.高不確定性
C.低—中不確定性
D.低不確定性
最新試題
創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準，按照評估基本原則的要求，通過運用多種評估審計的方法，確定評估的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）
管理學家約翰·科特提出創(chuàng)新領導包括（）等多個環(huán)節(jié)。
在組織中，一個管理者往往難以同時承擔創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務。（）
創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）
組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。
人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是（）。
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。
創(chuàng)新源于企業(yè)內部和外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。
領導創(chuàng)新研究圍繞（）幾個方面展開。
管理活動創(chuàng)新包括（）。