管理活動創(chuàng)新包括（）。

管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構(gòu)成。（）

在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。

（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機(jī)會和提出創(chuàng)意即可。（）

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。（）

管理價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）

組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。

不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）