A.是延攬人才和利用資源的重要手段
B.一旦業(yè)務(wù)外包后，企業(yè)就什么都不用管
C.業(yè)務(wù)外包是大企業(yè)才能做的事情，并不適用中小企業(yè)
D.業(yè)務(wù)外包是企業(yè)在力不從心時(shí)的應(yīng)急措施
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A.應(yīng)選擇企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀完全不同的外包商
B.應(yīng)選擇擁有先進(jìn)的技術(shù)管理方法的外包商
C.應(yīng)選擇有良好的社會(huì)信譽(yù)的外包商
D.應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的外包商
A.外包商的選擇
B.對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行分析和定位
C.建立業(yè)務(wù)外包運(yùn)作保障機(jī)制
D.加強(qiáng)文化協(xié)同管理
A.財(cái)務(wù)
B.管理
C.質(zhì)量
D.服務(wù)
A.人力資源外包
B.生產(chǎn)外包
C.物流外包
D.信息技術(shù)外包
A.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
B.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.提高企業(yè)運(yùn)作的柔性
最新試題
任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過程管理中，都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個(gè)方面。
管理價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，管理信息化就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對(duì)管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。
就企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊(cè)》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績(jī)是（）交叉影響的結(jié)果。
熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）
（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。