A.工序在必需的時候,按必需的數(shù)量,向前工序領(lǐng)取必需的物品
B.前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進行生產(chǎn)
C.絕對不能將不合格品送到后工序
D.必須把看板數(shù)量減少到最小程度
E.通過看板對生產(chǎn)進行微調(diào)
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A.設(shè)備的柔性
B.人員的柔性
C.訂貨的柔性
D.流程的柔性
E.質(zhì)量的柔性
A.準時化
B.自働化
C.標準化
D.自動化
E.同步化
A.主查制的開發(fā)組織,并行式的開發(fā)程序
B.以人本管理的管理體制和以顧客為中心的銷售策略
C.拉動式的生產(chǎn)管理
D.簡化產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié),強調(diào)一體化的現(xiàn)場質(zhì)量管理
E.總裝廠與協(xié)作廠的相互依存
A.以精簡為手段,消除生產(chǎn)中一切不增值的活動
B.以人為中心,充分發(fā)揮一線員工的潛力
C.持續(xù)改進,實現(xiàn)“精益求精”
D.適度自動化,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
E.按照對象專業(yè)化進行生產(chǎn)布局
A.B2C
B.B2B
C.C2C
D.G2C
最新試題
在當今中國企業(yè)管理實踐中,管理信息化就是以信息化帶動工業(yè)化,實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。()
管理學家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括()等多個環(huán)節(jié)。
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。()
從創(chuàng)新的組織化程度上看,我們可以從()來理會。
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀,率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。()
創(chuàng)新無規(guī)律可循。()
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè),但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。()
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下,管理人員從已有管理理念出發(fā),對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于()。
任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中,都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及()等多個方面。
管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構(gòu)成。()