任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。

創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準，按照評估基本原則的要求，通過運用多種評估審計的方法，確定評估的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）

不斷的技術創(chuàng)新是高技術創(chuàng)新的特征。（）

設計創(chuàng)造價值是指通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。（）

管理活動創(chuàng)新包括（）。

就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。

社會經濟不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據不同人性假設，采用不同技術手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。

人的創(chuàng)新素質不僅僅是一種智力特征，更是一種人格特征，是一種精神狀態(tài)，是一種綜合素質，突出表現(xiàn)在（）幾個方面。

創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）

從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。