不斷的技術創(chuàng)新是高技術創(chuàng)新的特征。（）

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）

20世紀80年代（）以行業(yè)領先企業(yè)為基礎，運用標桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學習等一系列規(guī)范程序，改進業(yè)績趕上和超越競爭對手。

企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）

從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。

設計創(chuàng)造價值是指通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。（）

創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務。（）

創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準，按照評估基本原則的要求，通過運用多種評估審計的方法，確定評估的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）

創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）