A.輔助活動(dòng)
B.基本活動(dòng)
C.價(jià)值活動(dòng)分析
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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A.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)
B.利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)
C.利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)回避或減少外部威脅
D.旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，同時(shí)回避外部環(huán)境威脅
A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)
B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)
C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)
D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)
A.酒店
B.航空公司
C.電腦產(chǎn)品
D.香水
A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)
B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)
C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)
D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)
最新試題
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。（）
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）
管理活動(dòng)創(chuàng)新包括（）。
20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)桿管理手段，通過(guò)資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績(jī)趕上和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程只包括尋找機(jī)會(huì)和提出創(chuàng)意即可。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來(lái)理會(huì)。
創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會(huì)成員和社會(huì)成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設(shè)，采用不同技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)新管理活動(dòng)，屬于（）。