企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)包括德爾菲法、馬爾可夫模型、時(shí)間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。

企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行人力資源開發(fā)。

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。

產(chǎn)權(quán)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。

一般而言，工作總費(fèi)用中的間接費(fèi)用將隨工期的延長(zhǎng)而增加。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的（）高度復(fù)核。

勞動(dòng)合同可以約定試用期，最長(zhǎng)為（）

主管人員在上崗前不一定對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)全面了解，因此，對(duì)他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。

管理的二重性是指管理的可變屬性和不可變屬性。

泰勒被譽(yù)為科學(xué)管理之父，法約爾被譽(yù)為管理理論之父，（）被譽(yù)為組織理論之父。