執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。

個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。

創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）

管理的杠桿在于（）。

執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：（）

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。

專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。

組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。

組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。