執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。

創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）

個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。

決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。

關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。

組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。

在一個(gè)組織中，崗位與角色是（）

執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。