結(jié)合案例說(shuō)明：如何解決管理層收購(gòu)計(jì)劃中所需收購(gòu)資金的來(lái)源問(wèn)題？

與剩余收益成正比的項(xiàng)目是（）

預(yù)算期間應(yīng)按季度分段確定計(jì)劃指標(biāo)，以便與短期計(jì)劃相銜接，也利于反映預(yù)算安排的進(jìn)度。

（）如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍忽略的兩個(gè)重要方面。

債權(quán)人為了減少自身破產(chǎn)損失，不能再接受自身利益的損害。

深圳康佳集團(tuán)以合資控股的方式并購(gòu)了牡丹江電視機(jī)廠，這種并購(gòu)屬于（）

授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求。管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。

債券融資可提高股東的收益。

利用流動(dòng)比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力存在一定的片面性。

可供分配的凈利潤(rùn)既可用于向投資者分紅，也可進(jìn)行對(duì)外投資。