（）如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個重要方面。

業(yè)績評價系統(tǒng)的兩個核心要素是（）

公司在確定股利分配政策時，要考慮各方面的利益要求，主要應(yīng)考慮以下有關(guān)方面的利益（）

權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風(fēng)險投資公司。

董事會薪酬與考核委員會的主要職責(zé)是（）

股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開兩次年會。

管理層收購的特征有哪些？

公司兼并和收購其本質(zhì)上都是公司產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。

從投資者角度看，可轉(zhuǎn)換債券具有以下價值（）。

以下屬于公司治理機制的有（）。