戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法包括（）

戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（）等原則。

環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）分析法兩種。

研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響。

盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。

動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生（）的效果。

進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。

戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個方面。

在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競爭力量模型。

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