戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個(gè)方面。

柳州某牙膏的廠(chǎng)原來(lái)在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。

采用差量損益分析法必須堅(jiān)持（）原則。

戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（）等原則。

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。

在市場(chǎng)機(jī)會(huì)多且外部市場(chǎng)不完善的情況下，通過(guò)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)（）

衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（）。

在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中（）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。

環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）分析法兩種。

企業(yè)家應(yīng)具備的核心素質(zhì)是（）