在產(chǎn)品一市場3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。

盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。

衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（）。

戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個方面。

在產(chǎn)品--市場3×3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則單位變動成本為（）元/件。

在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競爭力量模型。

企業(yè)家應(yīng)具備的核心素質(zhì)是（）

產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（）的組合戰(zhàn)略。

（）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分析方法的代表作。