戰(zhàn)備目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（）等原則。

盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學家（）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。

戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個方面。

產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（）的組合戰(zhàn)略。

在市場機會多且外部市場不完善的情況下，通過不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以發(fā)揮的優(yōu)勢（）

環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）分析法兩種。

研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響。

在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競爭力量模型。

紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。

企業(yè)家應(yīng)具備的核心素質(zhì)是（）