戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（）

盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。

產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略2×2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。

研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響。

進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則單位變動(dòng)成本為（）元/件。

衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（）。

（）是指利用短期借款來融通短期資金。

在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競爭力量模型。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（）三個(gè)方面。