戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個(gè)方面。

一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）。

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則單位變動(dòng)成本為（）元/件。

動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生（）的效果。

在產(chǎn)品一市場(chǎng)3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。

（）于1980年和1985年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書，群體分析方法的代表作。

戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（）

總額分析法以（）模式計(jì)算利潤(rùn)。

在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。

一般業(yè)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（）。