企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（）三個方面。

戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個方面（）

采用差量損益分析法必須堅持（）原則。

在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競爭力量模型。

（）是指利用短期借款來融通短期資金。

（）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分析方法的代表作。

盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。

衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（）。

動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生（）的效果。

研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響。