A.經(jīng)濟人假設(shè)
B.自我實現(xiàn)人假設(shè)
C.復(fù)雜人假設(shè)
D.A+B
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A.成就
B.歸屬
C.權(quán)力
D.尊重
A.要求增加報酬
B.離職
C.沒有任何改變
D.自動減少投入以達到心里的平衡
A.工作環(huán)境
B.領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系
C.職位權(quán)利
D.任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.工作(生產(chǎn))導(dǎo)向型
B.民主式
C.專政式
D.員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為
A.分權(quán)式
B.專斷型
C.民主型
D.自由型
A.重人式
B.重事式
C.人事并重式
D.集權(quán)式
A.品格因素
B.知識因素
C.才能因素
D.感情因素
A.法定權(quán)
B.獎勵權(quán)
C.專長權(quán)
D.感召權(quán)
A.貧乏型管理
B.集體協(xié)作型管理
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
D.任務(wù)型管理
A.高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.A+B
D.以上都不對
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損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時間的外在因素有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。