盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。

一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）。

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則單位變動(dòng)成本為（）元/件。

戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個(gè)方面。

總額分析法以（）模式計(jì)算利潤(rùn)。

紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。

環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）分析法兩種。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（）三個(gè)方面。

在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（）。

戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（）等原則。