在商圈分析中，人口質(zhì)量是指商圈所覆蓋范圍內(nèi)人員的健康水平。

一般情況下，商場的人員費(fèi)用占商場營業(yè)額的（）。

門店?duì)I運(yùn)與管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)銷售的最大化。

對于大多數(shù)門店來說，櫥窗的設(shè)計(jì)需要考慮通透性，以便于客流通過櫥窗看到店內(nèi)情況。

門店的內(nèi)外環(huán)境會(huì)影響到門店的經(jīng)營績效。

店鋪名稱要簡潔實(shí)用，便于記憶、傳播，店鋪名要適應(yīng)市場，要適合該市場上顧客的文化價(jià)值觀念，店名要盡量支持標(biāo)志物。

一般情況下，連鎖門店的人員費(fèi)用占商場總費(fèi)用的30%-50%。

多配備一些輔助人員，連鎖門店可以提高人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

超市的收銀臺(tái)最好使用紅色，可以有效提高收銀區(qū)的醒目度。

在一個(gè)建筑內(nèi)，經(jīng)營若干大類商品，實(shí)行統(tǒng)一管理，分區(qū)銷售的零售業(yè)態(tài)是（）。