通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預測性。

日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。

從供應(yīng)商到消費者方向的資金流包含（）

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應(yīng)對需求的不確定性。

采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進行運作的過程。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風險，應(yīng)對不確定性。

自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

從供應(yīng)商到消費者方向的信息流包含（）