一個組織通過標(biāo)準(zhǔn)化組件或材料來生產(chǎn)“無冗余”產(chǎn)品并對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該組織采取的是以下何種戰(zhàn)略？（）

產(chǎn)品開發(fā)過程BP主要職責(zé)包括哪些內(nèi)容（）

產(chǎn)品定價(jià)及發(fā)布由產(chǎn)品委員會執(zhí)行。

工藝設(shè)計(jì)由制劑創(chuàng)新部門制定及執(zhí)行。

產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證是品控部執(zhí)行。

自下而上的組合管理方法是（）

客戶端認(rèn)證結(jié)果由誰反饋（）

小樣制作是生產(chǎn)部執(zhí)行。

一個突破性項(xiàng)目是（）

產(chǎn)品開發(fā)等級包括哪些（）