A.戰(zhàn)略計(jì)劃和控制
B.功能控制
C.業(yè)務(wù)控制
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A.業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)術(shù)或功能,戰(zhàn)略計(jì)劃和控制
B.戰(zhàn)術(shù)或功能,戰(zhàn)略計(jì)劃和控制,業(yè)務(wù)或操作
C.戰(zhàn)略計(jì)劃和控制,業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)術(shù)或功能
D.業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)略計(jì)劃和控制,戰(zhàn)術(shù)或功能
A.系統(tǒng)調(diào)查
B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.系統(tǒng)實(shí)施
D.系統(tǒng)分析
A.系統(tǒng)調(diào)查
B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.系統(tǒng)實(shí)施
D.系統(tǒng)分析
A.系統(tǒng)調(diào)查
B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.系統(tǒng)實(shí)施
D.系統(tǒng)分析
A.查證法
B.比較法
C.佐證法
D.邏輯法
A.盡可能詳細(xì)
B.盡可能簡(jiǎn)潔
C.在詳細(xì)和簡(jiǎn)潔間找一種平衡
D.信息提供越多越好
A.可度量的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高
B.士氣大振
C.更好的顧客服務(wù)
D.信息獲取能力的提高
A.信息獲取能力的提高
B.銷售額的上升
C.存貨成本的下降
D.可度量的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高
A.購(gòu)買計(jì)算機(jī)
B.廠房
C.系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)
D.公司信譽(yù)的降低
A.員工士氣不振
B.工作程序變動(dòng)造成的工作癱瘓
C.員工工資
D.公司信譽(yù)的降低
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的主要方法有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()