A.組織自身的生產(chǎn)條件
B.組織自身的生產(chǎn)能力
C.市場需求情況
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A.組織自身的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
B.市場需求情況
C.消費者的偏好
A.如何密切關(guān)注競爭對手的動向
B.如何對競爭對手的行為做出快速反應(yīng)
C.如何才能不斷向市場推出新產(chǎn)品
D.如何降低生產(chǎn)成本
A.如何改善生產(chǎn)條件
B.如何完善營銷網(wǎng)絡(luò)
C.如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
D.如何降低生產(chǎn)成本
A.長期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.長期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.長期目標(biāo)
B.中期目標(biāo)
C.短期目標(biāo)
A.明確目標(biāo)
B.診斷問題
C.擬定方案
A.審定項目目標(biāo)、范圍及評價考核標(biāo)準(zhǔn)
B.制定項目計劃,保證計劃的實現(xiàn)
C.提交各階段的工作成果報告
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()