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我國近幾年來工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行項(xiàng)目管理，沒有取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
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判斷題
項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)。
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設(shè)計(jì)或施工總分包模式是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承包模式。
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工程項(xiàng)目總承包模式也稱為“交鑰匙工程”。
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雖然工程項(xiàng)目管理種類不同，但具體的工作內(nèi)容卻是一樣的。
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工程總承包方的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理和施工方項(xiàng)目管理。
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業(yè)主方的項(xiàng)目管理就是工程總承包方的項(xiàng)目管理。
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工程指揮部模式是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
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社會(huì)環(huán)境影響分析是項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。
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項(xiàng)目環(huán)境影響的評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為三個(gè)方面、四個(gè)層次的分析。
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多項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目可行性研究的主要作用有（）
A.任務(wù)依據(jù)
B.貸款依據(jù)
C.合同依據(jù)
D.審查依據(jù)
E.考核依據(jù)
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