A.業(yè)主
B.承包商
C.施工單位
D.監(jiān)理單位
E.政府
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A.選擇監(jiān)理單位
B.選擇施工作業(yè)隊伍
C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
D.組織項目管理班子
E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
A.一次性
B.目標(biāo)性
C.多樣性
D.壽命周期性
E.整體性
A.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析
B.項目目標(biāo)論證和項目定義
C.項目融資方案的深化分析
D.項目實施的條件的調(diào)查與分析
A.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段
B.項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目實施的標(biāo)志
C.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)
D.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期
A.決策階段
B.設(shè)計階段
C.施工階段
D.保修期
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，為達(dá)到縮短工期的目的，應(yīng)選擇（）的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間。
為了驗收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
竣工驗收合格工程的移交是建設(shè)工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。
工程施工中進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗時，宜采用的隨機(jī)抽樣方法是（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績效考核的不足有（）。