A、業(yè)務(wù)體系
B、考評體系
C、回報體系
D、利潤體系
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A、現(xiàn)金流在大多數(shù)酒店日常經(jīng)營活動中相對來說是不重要的
B、酒店是固定資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè),因此,對現(xiàn)金流的關(guān)注不及對其他資源的來源及其使用關(guān)注多
C、現(xiàn)金流量表沒有揭示重要的非現(xiàn)金經(jīng)營活動
D、現(xiàn)金流量表是相對新的財務(wù)報表,因此,許多管理者還不習(xí)慣使用現(xiàn)金流量表的分析方法
A、60000
B、20000
C、100%
D、50%
A、2:1
B、1:2
C、3:1
D、0.5倍
A、領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變,建立酒店信息戰(zhàn)略
B、提高酒店信息系統(tǒng)的實(shí)施水平
C、建立高水平的酒店信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)
D、加強(qiáng)員工信息系統(tǒng)培訓(xùn)
A.日常經(jīng)營
B.?dāng)?shù)據(jù)維護(hù)
C.決策支持
D.花掉預(yù)算
最新試題
根據(jù)我國飯店所面臨的形勢和人力資源管理的基本原理,下列說法屬于正確的觀點(diǎn)()。
飯店客房設(shè)施質(zhì)量的控制必須抓好的環(huán)節(jié)是()。
若飯店以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),采用比較法對經(jīng)營情況進(jìn)行分析,那么()。
飯店設(shè)備管理與工廠企業(yè)的設(shè)備管理相比,具有()特點(diǎn)。
在餐飲管理中,毛利率是一個重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它()。
飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo),這就要求()。
飯店對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)加工,以追加勞動的形式改變和提高原有設(shè)備的使用價值稱為()。
“金鑰匙”作為飯店的一項(xiàng)專業(yè)化服務(wù),其基本特征是()。
飯店研究客人需求的基本目的是為了()。
某飯店為實(shí)施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。