A.過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)
B.過程的輸入可以是有形的,也可以是無(wú)形的
C.增值是對(duì)過程的期望
D.所有過程輸入均應(yīng)是可控的
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A.工序流程圖
B.跨職能流程圖
C.SIPOC圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.費(fèi)根堡姆
B.朱蘭
C.戴明
D.克勞斯比
A.倡導(dǎo)者
B.資深黑帶
C.黑帶
D.綠帶
A.倡導(dǎo)者是企業(yè)六西格瑪推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定六西格瑪?shù)膽?zhàn)略和規(guī)劃,并為六西格瑪?shù)膶?shí)施提供資源和掃除障礙
B.資深黑帶負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略層面對(duì)六西格瑪管理進(jìn)行全面部署
C.黑帶在六西格瑪項(xiàng)目中組織、管理、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng),管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展,為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)
D.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助選擇黑帶、綠帶,為其提供資源支持,確保過程改進(jìn)能夠落實(shí),保持改進(jìn)成果
A.精益六西格瑪就是同時(shí)推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理
B.精益六西格瑪要求精益生產(chǎn)要在六西格瑪實(shí)施之前實(shí)施
C.精益生產(chǎn)適用于制造企業(yè),精益六西格瑪適用于所有企業(yè)和管理模式
D.精益六西格瑪是將精益生產(chǎn)以及六西格瑪理念和技術(shù)方法結(jié)合起來(lái)解決問題
最新試題
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
為保持改善成果,常見的控制措施有()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
在魚骨圖中,設(shè)備過載屬于哪一類()
FMEA作業(yè)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)分析工具,用于分析和研究產(chǎn)品或過程的()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法,正確的是()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
以下哪一項(xiàng)是對(duì)標(biāo)時(shí)要注意的()