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企業(yè)推行六西格瑪一般可分為導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期四個階段。若企業(yè)已經(jīng)達到了以下所描述的狀態(tài)，請判斷這個企業(yè)正經(jīng)歷著哪個階段？（）
●六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)得到完善，六西格瑪管理職能得到充分?jǐn)U展，最高管理層對六西格瑪管理的系統(tǒng)進行定期的評價，已關(guān)閉的項目能持續(xù)產(chǎn)生效益；
●六西格瑪?shù)膶嵤╊I(lǐng)域得到擴展。六西格瑪運用在非制造領(lǐng)域，創(chuàng)新和開發(fā)領(lǐng)域運用了六西格瑪設(shè)計的方法，并將六西格瑪管理延伸到供應(yīng)商和顧客；
●六西格瑪培訓(xùn)體系完善，黑帶和綠帶比例得到擴大；
●六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略策劃、部署和經(jīng)營活動逐步融合；

下表為某測量系統(tǒng)分析得到的方差分量表，根據(jù)表中的數(shù)據(jù)可以判定該測量系統(tǒng)的R&R的結(jié)果是：（）