A.因果圖 B.KANO(卡諾模型)分析 C.調(diào)查問卷 D.試驗(yàn)設(shè)
A.進(jìn)行三水平36全因子設(shè)計,一次性擬合出模型; B.先進(jìn)行26-2的部分因子試驗(yàn)設(shè)計,篩選出關(guān)鍵因子后再進(jìn)行全因子試驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)曲性,再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計; C.先進(jìn)行26-3的部分因子試驗(yàn)設(shè)計,篩選出關(guān)鍵因子,必要時再進(jìn)行折疊設(shè)計,然后再進(jìn)行全因子試驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)曲性,再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計; D.先進(jìn)行26的全因子試驗(yàn)設(shè)計,篩選出關(guān)鍵因子,然后再進(jìn)行全因子試驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)曲性,再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計。
A.理解變革對企業(yè)的影響,制定戰(zhàn)略性的項(xiàng)目規(guī)劃 B.合理調(diào)度資源,消除實(shí)施障礙 C.向黑帶大師和資深黑帶提供技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo) D.適時檢查項(xiàng)目組的實(shí)施進(jìn)度,掌控整體發(fā)展方向