斯隆對(duì)現(xiàn)代管理的突出貢獻(xiàn)是（）。

同一（）的所有崗位可以區(qū)分崗級(jí)。

一般來(lái)說(shuō)，組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)能力的要求領(lǐng)導(dǎo)者所處的管理層次成（）。

有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：（1）日常工作計(jì)劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵(lì)和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀(jì)律約束；（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；（8）總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作的是（）。

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是由科曼首先提出的，該理論主要強(qiáng)調(diào)的是（）對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇的影響。

下列關(guān)于人的需求層次的表述，錯(cuò)誤的是（）。

在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者，以下相關(guān)的說(shuō)法中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

銷售人員身負(fù)許多責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和（）雙方利益是銷售人員的責(zé)任。

企業(yè)為考察市場(chǎng)占有率變動(dòng)情況而采取有效分析法包括下列的（）。

在使用權(quán)益集合法的時(shí)候，母公司對(duì)子公司的投資應(yīng)（）。