在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。

在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。