財務(wù)計劃方法包括（）

必須為組織結(jié)構(gòu)中的每一層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定明確的責(zé)任，同時賦予其能完成這一任務(wù)所必須的職權(quán)，使兩者結(jié)合成一個責(zé)權(quán)單元，這體現(xiàn)了組織工作的（）

工作分析流程的準(zhǔn)備階段應(yīng)完成組織工作分析小組、做好宣傳動員、確定樣本及（）

激勵虛擬團隊的方法有（）

向企業(yè)投入資本，對企業(yè)的發(fā)展壯大做出了貢獻，且有權(quán)分享企業(yè)的凈資產(chǎn)人員，被稱為（）

組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著（）

關(guān)于庫存說法錯誤的（）

關(guān)于人力資源的含義，說法錯誤的是（）

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略包括利用第三方物流及（）

關(guān)于虛擬企業(yè)興起的原因，說法錯誤的是（）